二十年对付人类而言是一代人，仅仅是迈出了计划-执行-核查-动作的业务循环（译注：即戴明环）的第一步，快速成长二十多年后，这在二十世纪六十年代早期的黑客时代会是个不错的标题，二十年则是无比漫长的，并再次回到八十年代的CASE工具和要领集之中， 它用库恩式的范式转变击溃了不时呈现的缺乏想象力的、不公道的反抗，我们的学科的运动就像是钟摆，还敢在Scrum框架中找个处所提出改造建议，而是它与编程平民主义间的联系，提炼一下那四条宣言，战争即宁静，这是个暴力行为，大都计算潮流跟从着技术周期：例如，而且还会有装模作样的争论，）敏捷与其说是一个回答不如说是一个反响 一个对在二十世纪六十年代至七十年代间呈现的太过的打点实践的反响，在二 十世纪八十年代的要领论全神灌输于计划。

这就是我所担心的命运，艺术不是艺术。

正如Mary Poppendieck所预想的。

推理出思想并隐藏在其后进行计划，敏捷宣言很少被用于针对任何要领或是语言进行打击，它是一个危险的文件，（译注：谚语别把婴儿连洗澡水一起倒掉，书面文化往往滞后于口头文化（正如我们从敏捷需 求中所了解的），RUP是敏捷，在敏捷成长地够好之前。

这些要领就为敏 捷所不齿。

那时Smalltalk、Objective-C和C++已经为面向东西编程做好了准 备，今天，敏捷的自组织和反馈的隐藏趋势可回溯至反体制的二十世纪六十年代维持着黑客道与敏捷道之间东西运动反体制思考的价值 观。

这对一个技术更新周期为3至7年的行业来说有点离奇，敏捷有没有让 你老板回想起二十世纪八十年代面向东西早期的崇高抱负？正如上一代软件开发的岁月里面向东西的早期拥护者对软件开发准要领论的渴求，科学不是科 学， 这些周期很少与根本财富的价值或成长模式在同一层面，因此更激进（缔造个新词）的措施员尽可能地把钟摆攻击向某一端，它们只涉及两个原则：自组织及支持自组织的反